page

الخطة الإستيراتيجية

الخطة الإستيراتيجية

أبريل 18, 2016

action plan final

الخطة التنفيذية
الغايات الأهداف الإستراتيجية الأهداف الإجرائية الأنشطة التنفيذية الإطار الزمنى مسئولية التنفيذ الموازنة بالجنية المصرى مؤشرات الأداء
1 – إعداد  خريج يلبى إحتياجات المجتمع المحلي والإقليمي 1 – 1 تطوير العملية التعليمية لمرحلتى البكالوريوس والدراسات العليا 1-1 – 1 تطوير المقررات  والبرامج الدراسية بما يحقق رسالة الكلية 1-      إعداد إستبيانات لتحديد إحتياجات المجتمع و المشكلات الصحية وتحليل نتائج الإستبيان وإعلانها.

2-      تحديد وتحليل المشكلات الصحية داخل النطاق الأقليمي للكلية وتحديث المقررات والبرامج الدراسية بناءا على نتائج التحليل

3-      أستقصاء أراء المستفيدين من الخدمة فى المقررات الدراسية

4-      توصيف المقررات الدراسية بصفة دورية فى ضوء نتائج الإستقصاء والمستجدات.

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب

* وكيل الكلية لشئون الدراسات  العليا والبحوث

* رؤساء الأقسام

10,000 1 – وجود بيان بالمشكلات الصحية داخل النطاق الأقليمي للكلية

2 – وجود مقررات دراسية محققة للأهداف التعليمية وملبية لإحتياجات المجتمع

3- تعديل المقررات والبرامج طبقا لخطط التحسين المستوحاة من نتائج الإستبيان.

1 -1 – 2 التوسع فى أستخدام التعليم الألكترونى 1-      دعم البنية الإلكترونية بالكلية.

2-      تدريب أعضاء هيئة التدريس علي إعداد المقرر الالكتروني.

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب

*مركز تطوير التعليم بالجامعة

* رؤساء الأقسام

20,000 1- إعداد مقرر الكتروني واحد (علي الاقل) سنويا .
1 -1 – 3 إنشاء وحدة تطوير التعليم التمريضى بالكلية 1- وضع لوائح منظمة لعمل الوحدة

2- وضع خطة سنوية لأنشطة الوحدة

3-      مساهمة  الأقسام العلمية في المشاركة فى أنشطة التطوير.

4-      قياس مردود أنشطة الوحدة من قبل أصحاب المصلحة.

2017- 2022 *عميد الكلية

*وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب

*رؤساء الأقسام

دون نفقات 1-  استصدار قرارأنشاء الوحدة.

2-  وجود لائحة تنفيذية للوحدة.

3-   وجود خطة سنوية معتمدة ومفعلة لأنشطة الوحدة .

4-  حصر نتائج إستبيانات اصحاب المصلحة ووجود خطة لتحسين الاداء.

1 – 1 – 4

 الإعلان و التسويق الجيد لبرامج الكلية.

1- وضع خطة للإعلان والتسويق لبرامج الكلية 2017– 2022 *وحدة ضمان الجودة

*وحدة تكنولوجيا المعلومات

5,000 1-      نشر الخطة بكافة الوسائل الورقية والإلكترونية .

2-       تزايد أقبال الطلاب على الألتحاق ببرامج الكلية

1-2  تعزيز الدعم الطلابى و الأنشطة الطلابية 1-2 – 1 تطبيق خطة للدعم الطلابى

 

1-      أنشاء وحدة للدعم الطلابى بالكلية

2-      وضع خطة للعمل بالوحدة

3-      متابعة تفعيل وتنفيذ خطة الدعم .

4-      أستقصاء أراء الطلاب فى الخدمات المقدمة من الوحدة

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب

* مدير وحدة الدعم الطلابى

1,000 1.      وجود وحدة للدعم الطلابى

2.      وجود خطة  معتمدة ومفعلة ومعلنة للدعم الطلابى

3.      رضاء الطلاب عن الخدمات المقدمة من مكتب الدعم الطلابى بنسبة لاتقل عن 70%

1-2-2 تفعيل دور الطلاب فى العملية التعليمية 1-      إشراك الطلاب فى اللجان الخاصة بالعملية التعليمية طبقا لمعايير محددة.

2-      أستقصاء أراء الطلاب فى جميع الأنشطة التعليمية

3-      إتخاذ إجراءات تصحيحة طبقا لنتائج الاستقصاء

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون الطلاب والتعليم

*وحدة ضمان الجودة

1,000 1.      وجود وثائق معتمدة بعضوية الطلاب فى اللجان الخاصة بالعملية التعليمية

2.      وجود نتائج  أستقصاء أراء الطلاب فى الأنشطة التعليمية

 

1-2-3 تشجيع وتفعيل  الأنشطة الطلابية 1-      تحديد قاعة خاصة بالأنشطة الطلابية داخل الكلية

2-      إعداد ونشر خطط الأسر  الطلابية في بداية كل عام دراسي

3-      الاشتراك في المعسكرات التدريبية والترفيهية والرحلات والمسابقات

4-      تنظيم المسابقات والدورات الرياضية والترفيهية الهادفة

5-      تقديم الدعم المعنوي والمادى للأسر الطلابية واتحاد الطلاب

6-      دعم وتشجيع الطلاب المتميزين فى الأنشطة الطلابية

7-      أقامة المؤتمر  الطلابى بشكل سنوى

8-      إعداد وأصدار  مجلة طلابية

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب

*مكتب رعاية الشباب

5000 1- حصول الكلية على مراكز متقدمة فى الأنشطة الطلابية

2-  تنفيذ 75% من خطة الانشطة الطلابية علي الأقل.

3-      أنعقاد المؤتمر الطلابى سنويا

4-      وجود مجلة طلابية

1-3 تعزيز دعم الخريجين 1-3-1

دعم التواصل مع الخريجين

1-      وجود قاعدة بيانات للخريجين ورفعها علي موقع الكلية.

2-      إنشاء منتدى إلكتروني لخريجي الكلية

3-      تنظيم الدورات التدريبية للإرتقاء بمستوى الخريجين

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب

*وحدة متابعة الخريجين

10,000 1- وجود قاعدة بيانات للخريجين معلنة

2- وجود منتدى إلكترونى لخريجى الكلية

3- وجود وثائق دالة على إستفادة الخريجين من الدورات التدريبية المقدمة لهم.

1-3-2

تنظيم ملتقى سنوى للخريجين

1-      تشكيل لجنة للإعداد لملتقى السنوى للخريجين

2-      عقد ملتقى سنوى للخريجين بحضور الأطراف المجتمعية المعنية

 

 

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب

*وحدة متابعة الخريجين

 10,000 1-      عقد ملتقى سنوى للخريجين بحضور الأطراف المجتمعية المعنية.

 

2 –  تطوير الكوادر الأكاديمية و الإدارية بالكلية

 

2 -1تحسين كفاءة أداء أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 2-1- 1 كفاية عدد اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 1-      الحصول علي بيان بأعداد أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة علي رأس العمل.

2-      تحديد العجز بالتخصصات المختلفة.

3-      سد العجز في أعداد هيئة التدريس بزياده أعداد هيئة التدريس المنتدبين

4-      سد العجز في أعداد الهيئة المعاونة بالإستعانة بالهيئة المعاونة في التخصصات المناظرة في الكلية.

5-      مخاطبة إدارة الجامعة بشأن زيادة أعداد المعيدين المعينين سنويا بالكلية.

2017- 2022 *رئيس الجامعة

*عميد الكلية

*الأقسام العلمية

دون نفقات 1-      وجود بيان  بالعجز في التخصصات المختلفة.

2-      الوصول إلي المعدل المرجعي للنسبة بين أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة إلي الطلاب

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2-1-2 تنمية جدرات أعضاء هيئة التدريس  والهيئة المعاونة 1.     إعداد إستبيانات لتقييم الإحتياجات التدريبية في جدرارت التعليم والبحث العلمي والجدرات التخصصية .

2.     تحليل نتائج الإستيبان وتحديد مسودة بقائمة الدورات التدريبية.

3.     إعداد خطة تدريبية تحدث سنويا طبقا للإحتياجات التدريبية .

2017- 2022 *وحدة ضمان الجودة

* وحدة تطوير التعليم التمريضى

1,000 1-  مسودة بقائمة الدورات التدريبية.

2-       خطة تدريبية مفعلة لتنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة.

3-       قياس أثر ومردود التدريب علي الكلية.

  2-1-3  تحسين الرضا الوظيفي لأعضاء هيئة الدريس والهيئة المعاونة. 1-     عمل استبيانات لقياس مستوى الرضاء الوظيفى لدى أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وتحديد المشكلات الخاصة بهم.

2-    وضع إلية للتعامل مع مشكلات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة.

3-    إعداد خطة لزيادة الرضا الوظيفى لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة.

2017- 2022 * عميد الكلية

*الأقسام العلمية

 

1,000 1-  وجود خطة لزيادة الرضا الوظيفى لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة في ضوء نتائج  الأستبيانات.

2-  زيادة مستوى الرضا الوظيفى لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة بنسبة لا تقل عن 70%

2-2 تحسين أداء الجهاز الإداي بالكلية 2-2-1 إستكمال التوصيف الوظيفي للجهاز الإداري بالكلية وفقا لمعايير ISO 9001/2015  

1-  مراجعة التوصيف الوظيفي الحالي  للجهاز الإداري  بالكلية مع المعايير التي تتبناها الجامعة طبقا لمعايير  ISO 9001/2015.

2-  عمل التعديلات المناسبة في ضوء أنشطة الكلية.

3-  إعتماد النسخة النهائية من جميع التوصيفات الوظيفية للجهاز الإداري.

2017

 

* عميد الكلية

*وحدة ضمان الجودة

*أمين الكلية

 

 

دون نفقات

1-      وجود توصيف وظيفي للجهاز لإداري بالكلية معتمد طبقا لمعايير  ISO 9001/2015.
    2-2-2 تنمية جدرات الجهاز الإداري بالكلية 1.      إعداد إستبيانات لتقييم الإحتياجات التدريبية في جدرارت الجهاز الإداري.

2.      تحليل نتائج الإستيبان وتحديد مسودة بقائمة الدورات التدريبية.

3.      إعداد خطة تدريبية تحدث سنويا طبقا للإحتياجات التدريبية .

2017- 2022 *وحدة ضمان الجودة

* أمين الكلية

*مركز خدمة المجتمع.

1,000 1-      مسودة بقائمة الدورات التدريبية.

2-     خطة تدريبية مفعلة لتنمية قدرات الجهاز ألإداري.

3-     قياس أثر ومردود التدريب علي الكلية.

2-2-3  تحسين الرضا  الوظيفي للجهاز الإداري بالكلية 1.    عمل استبيانات لقياس مستوى الرضاء الوظيفى الجهاز الأداري وتحديد المشكلات الخاصة بهم

2.   وضع إلية للتعامل مع مشكلات الجهاز الأداري.

3.   إعداد خطة لزيادة الرضا الوظيفى الجهاز الأداري.

2017-2022 *وحدة ضمان الجودة

* أمين الكلية

*مركز خدمة المجتمع

1,000 1- وجود خطة لزيادة الرضا الوظيفى للجهاز الأداري في ضوء نتائج  الأستبيانات.

2- زيادة مستوى الرضا الوظيفى للجهاز الأداري بنسبة لا تقل عن 70%

 

3-إنتاج أبحاث علمية تطبيقية بالشراكة مع المجتمع البحثى المحلى و الدولى 3-1 توفير البيئة الداعمة للبحث العلمى والبحوث التطبيقية المتميزة 3-1-1 تحديث الخطة البحثية للكلية 1-      مراجعة أولويات الخطة البحثية للكلية فى ضوء تحديد وتحليل المشكلات الصحية داخل النطاق الأقليمي للكلية من خلال:-

أ‌-          إستخدام نتائج إستبيانات تحديد المشكلات الصحية في الاقليم.

ب‌-        مواكبة تحديث الخطة البحثية للجامعة.

2-      تحديث الخطة البحثية في ضوء  مراجعة الأولويات

2017- 2022 *وكيل الكلية للشئون الدراسات العليا و البحث العلمى

*لجنة البحث العلمى و الأنشطة العلمية.

دون نفقات 1-وجود وثيقة معتمدة لأولويات الخطة البحثية للكلية .

2-وجود خطة بحثية محدثة و معتمدة.

 

3-1-2 تحفيز الهيئة التدريسية والطلاب على البحث العلمى و النشر محليا ودوليا. 1-     تحفيز طلاب الكلية علي البحث العلمي من خلال:-

أ‌-  عقد مؤتمر سنوي للطلاب

ب‌-    تشجيع الطلاب لعرض أبحاثهم العلمية في المؤتمر العلمي للجامعة.

ت‌-          تخصيص مبلغ مالي لأفضل ثلاثة أبحاث طلابية كجائزة تميز في أبحاثهم العلمية.

.

2-      تحفيز الهيئة التدريسية علي البحث العلمي من خلال:-

أ‌-    عقد المؤتمر العلمي السنوي للكلية بالشراكة مع الكليات المتناظرة والجهات الدولية.

ب‌-تشجيع الهيئة التدريسية علي الإشتراك في المسابقة السنوية للنشر الدولي بالجامعة وكذلك مسابقة إختيار أفضل بحث لشباب الباحثين.

 

2017-2022 *وكيل الكلية للشئون الدراسات العليا و البحث العلمى

* لجنة البحث العلمى و الأنشطة العلمية.

*لجنة أخلاقيات البحث العلمي

 

 

5,000 1-      تزايد أعداد الباحثيين الحاصلين علي الجوائز العلمية.

2-      تزايد معدلات النشر محليا و دوليا

 

 

 

3-1-3 تعزيز مصادر تمويل الأنشطة البحثية 1-   تدريب القائمين علي البحث العلمي علي كتابة المشاريع البحثية.

2-   تعزيز الشراكة البحثية مع الجهات المانحة.

3-    أنشاء مجلة علمية محكمة

2017- 2022 * وكيل الكلية للشئون الدراسات العليا و البحث العلمى

 

*لجنة أخلاقيات البحث العلمي

 

بدون نفقات 1-     وجود وثائق دالة على عقد دورات والندوات وورش العمل.

2-    وجود أبحاث علمية مشتركة

3-     وجود مجلة علمية محكمة

 

3-1-4 تفعيل ضوابط أخلاقيات البحث العلمي 1-      تبني مدونة السلوك المسئول  في البحث العلمي التي أعدتها الجامعة.

2-      عقد دورات تدريبية في مدونة السلوك المسئول في البحث العلمي .

3-      بدء مراجعة البروتوكلات البحثية لرسائل الماجستير والدكتوراه .

2017 *وكيل الكلية للشئون الدراسات العليا و البحث العلمى

 

*لجنة أخلاقيات البحث العلمي

 

بدون نفقات وجود وثائق تفيد مراجعة اللجنة  للبروتوكولات البحثية.
4-    تفعيل نظام الجودة الشاملة لكل قطاعات الكلية 4-1 دعم نظام الجودة الداخلى بالكلية 4-1-1 دعم نظام المراجعة الداخلية بالكلية 1-   وضع خطة معتمدة ومفعلة للمراجعة الداخلية

2-   تشجيع أعضاء هيئة التدريس علي حضور الدورات التدريبية الخاصة بالمراجعة الداخلية

3-   تحديد موعد ثابت للمراجعة الداخلية لأقسام الكلية الأكاديمية والإدارية

4-   وضع إجراءات تصحيحية موثقة ومعتمدة بعد تمام المراجعة الداخلية.

5-   عمل استبيانات لاستقصاء الأراء حول كفاءة الأداء بادارات الكلية المختلفة

6-   وضع إليات مفعلة تقييم كفاءة الكلية ونشرها

7-   التنسيق مع مع مركز ضمان الجودة بالجامعة ومتابعة الدعم الفني.

2017- 2022 *عميد الكلية

*وحدة ضمان الجودة

1,000 1-  وجود خطة معتمدة ومفعلة للمراجعة الداخلية.

2-   توافر اجراءات تصحيحة موثقة وإعلانها.

3-  وجود إليات مفعلة ومعلنة لتقييم كفاءة الكلية .

4-1-2 الاستفاد من دور مركز ضمان الجودة بالجامعة فى دعم نظام الجودة بالكلية 1- وضع إلية  معتمدة  للاستفادة من دور مركز الجودة بالجامعة فى دعم نظام الجودة بالكلية

2- الدعم الفنى  فى التدريب

2-متابعة وتقييم أداء كل  معيار

2017- 2022 *وحدة ضمان الجودة دون نفقات 1-وجود إلية  معتمدة  للاستفادة من دور مركز الجودة بالجامعة فى دعم نظام الجودة بالكلية

2-وجود وثائق دالة على الدعم الفنى  فى التدريب و متابعة وتقييم أداء كل  معيار

4-1-3 إستحداث إليات لإدارة الجودة  

1-   تحديد منسق للجودة بكل قسم سواء العلمية او الأدارية

2-   عقد اجتماعات بصفة دورية مع منسقى الجودة داخل الأقسام  للوقوف على ماتم تنفيذه من خطط وأنشطة الجودة بالأقسام الأدارية والعلمية

3-   إتخاذ إجراءات تصحيحية في إطار التحسين المستمر.

 2017-2018 *عميد الكلية

*مجلس ادارة وحدة ضمان الجودة

دون نفقات 1-      وجود منسق للجودة بجميع الأقسام

2-   وجود وثائق دالة علىالإجراءات التصحيحية وخطط التحسين.

  4-2 دعم نظام المراجعة الخارجية 4-2-1 تفعيل دور المقيم الخارجى والأستفادة من مردود التقييم 1-  تفعيل وتطبيق إليات التقييم المعدة من قبل الهيئة القومية للأعتماد

2-  الاستعانة بالمراجعين الخارجيين

3-  تحليل نتائج التقييم وعرضها علي  أدارة الكلية والعاملين بها.

4- وضع خطة لتحسين الأداء طبقا لنتائج التقييم وتفعيلها.

2017-2018 * عميد الكلية

*وحدة ضمان الجودة

5000 1-   وجود وثائق دالة على معرفة أعضاء هيئة التدريس والعاملين بنتائج التقييم

2-      وجود خطة مفعلة لتحسين الأداء

5 –  تعزيز دور الكلية فى خدمة المجتمع و تقديم

رعاية صحية متميزة

 

 

 5 -1 تعزيز دور الكلية فى المشاركة المجتمعية وتنمية البيئة

 

5-1-1 إشراك الجهات الصحية فى صنع القرار بالكلية 1-                 فتح قنوات اتصال مع المؤسسات  المجتمعية المختلفة (النقابة – المستشفيات الجامعية والمستشفي التخصصي- الواحدات والمراكز الصحية.

2-     اشراك  ممثلي المجتمع في مجالس الكلية المختلفة (وزارة الصحة- المستشفيات الجامعية).

3- قياس رضا الإطراف المجتمعية  من خدمات الكلية.

2017- 2022 *عميد الكلية

*وكيل الكلية لشئون المجتمع وتنمية البيئة *وحدة ضمان الجودة

دون نفقات 1-      وجود ممثلي المجتمع فى تشكيل مجالس الكلية المختلفة

2-      زيادة رضا الإطراف المجتمعية  من خدمات الكلية.

5-1-2 التسويق والإعلان عن الخدمات المقدمة من الكلية 1- إعداد دليل عن الخدمات المقدمة من الكلية فى مجال خدمة المجتمع

2- إعلان خطة الكلية لخدمة المجتمع على الموقع الألكترونى للكلية ووسائل الأتصال المختلفة

3- دعوة المستفيدين من الخدمة لحضور الاجتماعات والندوات التى تعقدها الكلية

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون المجتمع وتنمية البيئة *وحدة ضمان الجودة 10,000 1- وجود دليل معلن عن الخدمات المقدمة من الكلية فى مجال خدمة المجتمع

2- وجود خطة معلنة لخدمة المجتمع على الموقع الألكترونى للكلية ووسائل الأتصال المختلفة

3- وثائق دالة على حضور  المستفيدين من الخدمة لحضور الاجتماعات والندوات التى تعقدها الكلية

5-1-3 نشر روح العمل التطوعى المجتمعى بين كافة فئات الكلية 1- وضع إلية موثقة ومعلنة لتشجيع كافة فئات الكلية على المشاركة فى الخدمات التطوعية المجتمعية

2- رصد حافز معنوي للمشاركين فى الخدمات التطوعية المجتمعية

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون المجتمع وتنمية البيئة *وحدة ضمان الجودة

*مجلس الكلية

1,000 1- وجود إلية موثقة ومعلنة لتشجيع المشاركين فى الخدمات المجتمعية التطوعية

 

 

 

 

 

 

 

5-1-4 دعم قوافل الأصحاح البيئى وندوات التوعية 1- عقد ندوات للتوعية داخل وخارج الكلية بناءا على الإحتياجات المجتمعية السابق تحديدها

2- المشاركة الفعالة فى قواقل الاصحاح البيئى التى تنظمها الجامعة بصفة دورية

2017- 2022 *وكيل الكلية لشئون المجتمع وتنمية البيئة دون نفقات 1- وجود وثائق دالة على تحليل نتائج الإستبيانات

2- وجود وثائق دالة على عقد ندوات توعية خارج وداخل الكلية

3- وجود وثائق دالة على مشاركة أعضاء هيئة التدريس والطلاب فى قوافل الأصحاح البيئى التى تنظمها الجامعة بصفة دورية

5-1-5 تعزيز الخدمات المقدمة من الوحدة الجماهيرية بالكلية.

 

 

 

1-      التوسع في الخدمات المقدمة من الوحدة من خلال:-

أ‌-     زيادة عد ساعات الخدمة المقدمة لتوسيع قاعدة المستفيدين

ب‌- زيادة الادوات  وأتخاذ اللازمة نحو صيانتها.

ت‌- تحويل الحالات التي تحتاج إلي رعاية طبية  الي المستشفي الجامعي.

ث‌- إعداد ادلة إرشادية للمساهمة في التثيقف الصحي.

 

2017- 2022 *عميد الكلية

وكيل الكلية لشئون المجتمع وتنمية البيئة

*أمين الكلية

 

20,000 تزايد المتردين علي الوحدة  الجماهيرية بالكلية.

وجود الأدلة الإرشادية الخاصة بالتثقيف الصحي.

 

 

6- الحفاظ علي البنية التحتية وزيادة الموارد الذاتية

 

 

 

6- 1  صيانة البنية التحتية للكلية 6-1-1 دعم نظام صيانة المنشأت 1-      تقييم الوضع الحالي للمنشأه

2-   وضع خطة معتمدة لصيانة المنشات والاجهزة بالتنسيق مع الجامعة.

3-      متابعة تنفيذ وتفعيل خطة الصيانة

4-   تفعيل عقود الصيانة الحإلية وتجديد عقود الصيانة المنتهية

5-   متابعة تنفيذ عقود الصيانة الخاصة بالمنشات والاجهزة

2017- 2018 * وكيل الكلية لشئون التعليم و الطلاب

*أمين الكلية

 

 

50,000

1-   وجود خطة مفعلة لصيانة المنشات والاجهزة

2-      عمل صيانة دورية للمنشأت والاجهزة

6-1 -2

دعم إليات وإجراءات

الأمن والسلامة داخل

الكلي

1-      إعادة تأهيل أماكن ومرافق الكلية

2-   تشكيل لجنة  لوضع اجراءات الأمن والسلامة

3-   متابعة تنفيذ وتفعيل اجراءات الأمن والسلامة داخل الكلية

4-   شراء الاجهزة المطلوبة لدعم الأمن والسلامة داخل الكلية

5-   عقد ندوات وورش عمل للتوعية والتعريف باجراءات الامن والسلامة وكيفية أستخدام أجهزة دعم الأمن والسلامة

6-   إنشاء وحدة لإدارة الأزمات و الكوارث

2017- 2022 *أمين الكلية

*المسئول الأمنى بالكلية

 

50,000

1-   وجود أجراءات أمن وسلامة مفعلة ومعروفة لدى العاملين وأعضاء هيئة التدريس والطلاب

 

 

 

6-2 نعزيز الموارد الذانية للكية 6-2-1 التوسع في أنشطة الوحدات ذات الطابع الخاص 1-      تحديد إحتياجات المجتمع

2-      التسويق الفعال لأنشطة الوحدة التدريب.

3-       التسويق الفعال لأنشطة للوحات ذات الطابع الخاص

2017- 2022 *عميد الكلية

*وكيل الكلية لشئون خدمةالمجتمع وتنمية البيئة

*أمين الكلية

 

5,000

 

1-   إلية معتمدة لتعزيز أنشطة وحدة التدريب.

2-      نماذج من إعلانات التسويق

3-      زيادة الموارد الذاتية.

 

 

6-2-2

جذب الطلاب الوافدين

1-   تحديث موقع الكلية الألكترونى باللغتيين العربية والأنجليزية

2-   وضع إلية لجذب الطلاب الوافدين وإعلانها على موقع الكلية.

3-   تفعيل مكتب دور مكتب العلاقات الثقافية.

4-     تسهيل الحصول على الموافقات الأمنية للوافدين.

5-     تسهيل الحصول على سكن مناسب.

6-     متابعة المشاكل الأكاديمية والاجتماعية المحتمل حدوثها للوافدين.

7-   أشارك الطلاب الوافدين للأنشطة الاجتماعية مثل الإفطار الدولي للوافدين بالجامعة.

8-   إشراك الجامعة في توفير تسهيلات للطلاب الوافدين المتعثرين في سداد المصروفات الدراسية .

2017- 2022 وكلاء الكلية لشئون التعليم والطلاب والدرسات العليا والبحوث دون نفقات 1-      وجود إلية معلنة لجذب الطلاب الوافدين.

2-   تزايد التحاق الطلاب الوافدين بالكلية بمرحلتى البكالوريوس والدراسات العليا.

3-   وجود قرارات لمجلس الكلية لجدولة المصـروفات الدراسية قبل منح الدرجة العلمية في ضوء لوائح الجامعة.